Modelos de gestión de la crisis

"El Banco de Japón ha recibido muchas críticas por tardar en reaccionar cuando el país caía en la deflación y más tarde por precipitarse y subir los tipos de interés ante el primer indicio de recuperación... Aún así el el Banco de Japón no cometió el mismo disparate que el BCE de subir tipos en 2011, que ha contribuido a que Europa vuelva a estar en recesión"

“En la década de 1990 dábamos por sentado que si EEUU o Europa Occidental se veían ante un problema remotamente similar al de Japón, nosotros responderíamos de manera mucho más eficaz que los japoneses. Pero no ha sido así." (Por Paul Krugman en un artículo publicado en The New York Times)

Pueden parecer palabras de jugador de ventaja, es decir, a toro pasado, pero Krugman, como muchos otros, lleva tiempo viendo y denunciando que las cosas se han hecho mal, muy mal, dentro de la UE. Empezando por las políticas restrictivas merkelianas, asumidas como pollos sin cabeza por todos los estados del sur, a pesar de que ahora países como Francia e Italia empiezan a levantar la voz contra las medidas de grifo cerrado. Bruselas (Alemania) sigue en sus trece, defendiendo a capa y espada la austeridad, a pesar de que la sombra de la recesión, una más, se acrecienta día a día.

El principal problema de la UE es que aglutina una amalgama de diferentes intereses que casan con realidades muy distintas. Alemania tiene una economía saneada y se puede permitir apretar el cinturón a sus empresas y ciudadanos, porque además tiene una economía enormemente abierta que le permite compensar las debilidades de la demanda interna. Pero en los estados del sur la realidad es justamente la contraria, con alto endeudamiento público, cifras de desempleo por las nubes y deficits de por cuenta corriente que hacen sonrojar. Por tanto, ante realidades tan diferentes no se puede pretender que las medidas a tomar sean homogoneas. De nuevo, volvemos a la eterna dialéctica en el seno de la UE sobre los mecanismos de estabilización, la homogeneidad fiscal y las competencias de las autoridades europeas. Normalmente, lo peor que le puede pasar a alguien es quedarse a medio camino, ni en un lado ni en el otro. Eso es justamente lo que ocurre en la UE, es un querer y no poder. No es una unión de estados federales con competencias bien definidas, y me temo que nunca lo será, dados las divergencias culturales, sociales y económicas. Europa no es EEUU, por decirlo brevemente, la historia sirve para algo, no solo para llenar los libros con hechos del pasado, y una de esas cosas es marcar el devenir de los pueblos. Lo que no se creo en 300 años no se va a crear ahora en 20 o en 50. No creo en llevar el proyecto europeo más allá, más bien lo haría retroceder hacia posiciones más cercanas a la unión comercial que no a la unión monetaria, ya no hablemos ni de pactos de tipo fiscal.

Luego está el papelón del BCE. Como dice el propio Krugman, han hecho justo lo contrario de lo que habría que hacer, hasta que se dieron cuenta del desastre y dieron marcha atrás, pero claro, ya la agravada crisis se había llevado por delante a unos cuantos miles de empleos y negocios. Por qué? Por su miopía mental y filosófica de fijarse como único objetivo el control de la inflación. El problema no es sólo que el BCE se haya olvidado de que la economía real (el crecimiento, el empleo y los salarios) es lo más importante, sino que en su obcecación se han olvidado del riesgo de deflación. No le falta razón a Krugman al decir que no hemos aprendido nada de Japón, y eso no deja de ser algo muy triste, la triste realidad de que el hombre no aprende de sus errores, quizás porque el ego nos ciega y el orgullo y el amor propio se anteponen al bien común, el bien de todos. Hombres…